【編者按】在10月11日雲棲大會的開幕式上，馬雲表示，希望阿裡未來的利潤由技術產生，而不是市場規模所帶來。這句話道出瞭馬雲豪擲千億成立“達摩院”的背後意圖，阿裡巴巴的發展已經從電商驅動到瞭以技術為主導的轉型階段。
具體來說，阿裡成立達摩院的原動力在哪？下一個5年如何佈局？對阿裡來說，達摩院對阿裡的意義是什麼？千億要花在哪，怎麼花？另外，馬雲表示，達摩院必 須實現盈利，是技術輸入到其他業務獲得盈利，還是通過科學傢的研發實現盈利，盈利之後，這個業績是否會並入到阿裡的財報中？達摩院到底要如何反哺阿裡原本 的業務體系？《每日經濟新聞》記者對此進行瞭深入的采訪及全面的梳理。
每經記者 張斯 實習記者 王星平 每經編輯 楊 軍
坐落在錢江畔的杭州雲棲小鎮，正上演著一年一度全球矚目的技術盛會。在為期4天的雲棲大會中，科技大佬們將圍繞人工智能、大數據、新零售、金融科技等 20個前沿科技領域展開討論。而在10月11日的開幕式上，阿裡巴巴宣佈成立全球研究院阿裡巴巴達摩院，3年計劃投資1000億元人民幣，誓言超越微軟、 英特爾，讓業界為之一驚。
多位行業人士在采訪中對《每日經濟新聞》記者表示，阿裡巴巴無論是之前千億對菜鳥的註資加碼，還是如今成立達摩院，一方面是大趨勢的環境因素推動所致；另一方面則是為瞭滿足業務發展需求，支持整個集團多元化業務及其戰略高度。
也正如阿裡巴巴董事局主席馬雲在雲棲大會上所言，希望阿裡未來的利潤由技術產生，而不是由市場規模所帶來。這句話更是道出瞭馬雲豪擲千億成立達摩院的背 後意圖，阿裡巴巴的發展已經從電商驅動到瞭以技術為主導的轉型階段。這是我國電商平臺發展到當前階段的必然趨勢，更是跑贏下一個10年的必備條件。
達摩院將瞄準前沿科學技術
達摩院的成立並非偶然，在去年雲棲大會上，馬雲提出瞭以新零售為主的“五新”理論，包括“電商即將消失，新零售即將來臨”的觀點，引發瞭一場持續一年的“新零售”之爭。而今年初，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東提出第四次零售革命將來臨。
無論是阿裡的新零售，還是京東的零售革命，其背後都指向同一個定位，意在擺脫純電商平臺的標簽，成為以技術驅動和支撐的智能商業體。
業內認為，阿裡和京東轉型的背後或許有著同樣的兩個原因，一是純電商紅利即將殆盡，線上和線下的融合正在誕生新的商業體；二是人工智能優化產業結構的大趨所勢，谷歌、百度等國內外巨頭都在佈局雲計算等AI技術。
而值得註意的是，作為世界上最大的兩傢電商平臺，阿裡和亞馬遜都把彼此當成最強勁的競爭對手，除瞭電商，雙方最重要的業務就是雲計算。阿裡雲總裁胡曉明在接受包括《每日經濟新聞》在內的記者采訪時指出，未來的雲計算就是中國和美國之間的競爭。
在此背景之下，馬雲要想實現技術驅動的野心，背後則需要大量的技術研發的探索和支撐。對技術一竅不通，並不能妨礙馬雲對技術的膜拜。“我老是覺得不懂的 東西要出事。BAT裡面，騰訊也好、百度也好，創始人都是工程師出身。”馬雲表示，自己是不懂技術的，正因為不懂，所以比任何人都支持技術。
那麼，千億投入具體怎麼花？新任阿裡巴巴達摩院院長張建鋒在接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體記者采訪時表示，阿裡將給達摩院提供平臺，阿裡有金融科 技、電子商務、物流等業務，都是非常重要的實驗基地；其次，依托於阿裡雲平臺，達摩院能夠做智慧城市、工業大腦、醫療大腦，連接更多的行業。
在張建鋒看來，這不是簡單的做一個軟件、一個系統，後面要達到所想要的程度，還要做芯片，乃至自己的服務器及自己的操作系統，而想要達到自己的定制化的研究，達摩院將招聘更多一流的人才，讓更多的人能夠加入進台中產後之家來，來做所有行業的基礎設施。
據瞭解，1000億元人民幣是達摩院的啟動資金，後期達摩院要實現自營自理，活得比阿裡要久。目前達摩院瞄準前沿科學技術，首批發佈的研究領域包括：量子計算、機器學習、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互等。
商業模式跟阿裡雲密切合作
創立“達摩院”源於馬雲長期的思考，他認為，阿裡巴巴要成為國傢和社會，乃至世界創新的發動機。要達到這個目標並服務世界經濟，其中有無數的問題需要解決。
正因此，達摩院的陣容可謂星光熠熠。其首批公佈的學術咨詢委員會10人中有3位中國兩院院士、5位美國科學院院士，包括世界人工智能泰鬥Michael I。 Jordan、分佈式計算大傢李凱、人類基因組計劃負責人George M。 Church、以色列數學傢Avi Wigderson等。
可以說，正是此次組成達摩院的科學傢們的研究成就，定義瞭當今互聯網發展的最高水平和未來趨勢。自嘲為“不懂技術”的“文科生”馬雲，曾在多個場合表達過對科技的熱愛和尊重。就在上個月阿裡18周年年會上，他說：“往往最不懂技術的人最熱愛技術，因為是真心的熱愛。”
近年來，阿裡巴巴一直在招募全球頂尖科技人材，從早前的華先勝、金榕等，到最近國際量子計算界最頂尖的科學傢施堯耘，亞馬遜最高級別的華人科學傢任小楓，均加入瞭阿裡巴巴。
而值得註意的是，馬雲在雲棲大會上特別強調，達摩院將遵循“為解決問題研究，並帶來利潤和快樂”的宗旨。那麼，以頂尖科學傢為主導的“達摩院”，是如何轉化為商業價值呢？
“我們是以解決問題為導向，所以今天我們每個解決的問題都會被轉化。”張建鋒對記者表示，目前很多大學的研究項目出在實驗室，真正拿到產業界去檢驗的很少，他們要做到百分之百都是問題導向。
中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，技術本身既可以滿足阿裡巴巴集團的需求，也可以進行對外開放的輸出。
而阿裡巴巴就是“達摩院”最重要的練兵場。“阿裡今天有個非常大的優勢，我們自己的業務場景，我們客戶的業務場景，就是一個啟動的最好實驗地。如果沒有這個啟動，你今天要去做研究就非常困難。”張建鋒說。
胡曉明對記者表示，達摩院關註長期技術工作，阿裡雲關註中期的本身技術突破。未來達摩院的商業模式也會跟阿裡雲密切合作，所有的產品未來對技術的商業路徑出口，都是通過阿裡雲這個平臺統一出口，這是能夠解決短期與長期，投入與商業之間很好的一個現代的研究體系的模式。
從電商向技術驅動企業轉型
無獨有偶，除瞭此次千億建立達摩院，9月26日，阿裡表示未來5年將繼續投台中月子中心比較入1000億元用於建設全球物流網絡。千億投菜鳥、千億建立達摩院，阿裡未來的戰略佈局在哪？同時，馬雲還提到達摩院要比阿裡活得更長。新零售之後，馬雲到底在下一盤怎樣的棋？
“這兩個千億之間整體上不存在很直接的聯系，但是也會有所交集，物流網絡也需要新技術的支撐。”曹磊表示，無論是建立物流網絡，還是建立達摩院，其實都是在補齊阿裡巴巴在技術方面存在的不足。
這一觀點也得到多位專傢認同。互聯網分析師葛甲在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，現在阿裡已經不再隻是一傢電商企業。目前，阿裡在技術方面達不到其戰略高度，所以需要更多的技術投入來支撐其多元化的業務。
阿裡在成立之初是一傢電商企業，如今電商隻是其20%的業務組成部分。“我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質上我們不是一傢電商公司，9年以前已 經把自己定位為一傢數據驅動的公司，9年間阿裡巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。”馬雲在今年雲棲大會上表示。
但在葛甲看來，按照目前阿裡巴巴的體量，5年投入2000億元還是稍顯保守，如果想要改變技術方面的弱勢，之後阿裡必須還要加大投入。就在美國當地時間10月10日盤中，阿裡巴巴股價漲逾1%，市值超過4700億美元，超越亞馬遜。
顯然，馬雲對達摩院的期許很大，所台中產後護理介紹以馬雲給達摩院定瞭“小目標”，他將達摩院視為阿裡巴巴將留給世界最好的東西之一。“有一天即使阿裡巴巴不在瞭，希望‘達摩院’還能繼續存在。”
從電商到雲計算業務，阿裡巴巴正在從電商企業向一傢技術驅動的公司轉型。如馬雲所言，當下，阿裡正在為未來20年立志打造為世界第五大經濟體做著準備。 但在曹磊看來，不管做出什麼樣的改變，阿裡都不能拋棄掉電商這一組成部分，因為電商是阿裡的核心，離開電商就是無源之本。
阿裡巴巴一直是中國 首屈一指的高科技公司，目前擁有2.5萬名工程師和科學傢，研發投入居中國互聯網公司之首。在機制設立上，阿裡巴巴達摩院更進一步體現這傢公司在全球高科 技領域的雄心。它將與阿裡巴巴集團現台中坐月子費用有的研發體系保持相對獨立，專註於面向人類未來的前沿技術研究。台中頂級月子中心
馬雲曾在過去數年中多次提及阿裡巴巴未來 20年的目標與路徑——構建世界第五大經濟體，為世界解決一億就業機會，服務跨國界的20億人，為1000萬傢企業創造盈利的平臺。“達摩院”正是為達到 此目的解決問題而創立。馬雲表示：“解決社會問題”是阿裡巴巴始終貫徹的技術研發邏輯，阿裡巴巴已經不是一傢普通的商業公司，我們在這個國傢、在這個時代 擔當有巨大的責任。阿裡巴巴必須是一傢創造未來的公司，要成為國傢和社會乃至於世界創新的發動機。
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