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文/maomaobear
2016年春晚，阿裡旗下的支付寶花費瞭2.69億元成為獨傢互動平臺，給全國人民發紅包。除瞭多輪“咻一咻”（基於LBS服務，以用戶定位為中心）現金紅包外，還有倍受關註的就是“福卡”紅包玩法：用戶隻要集成5張福卡，就可平分春晚台中月子中心比較支付寶2億元的超級大紅包。而隻要加好友就可以收集福卡。
就在支付寶的紅包上線幾個小時候，微信就對支付寶的2016年開始瞭屏蔽，而雙方的屏蔽大戰就此開演。
1月28號零點新版支付寶紅包上線，當天下午被微信屏蔽；1月28日下午2:54發佈第二版，6小時後被微信再度屏蔽； 1月28日下午8:35第三版發佈，10多分鐘後被微信屏蔽……，兩天之內，雙方屏蔽與反屏蔽的版本更新瞭23次之多，雙方的更新效率堪稱瘋狂。
同時，支付寶的福卡活動也滋生瞭福卡的“黃牛黨”，2月2日，支付寶官方顯示，全國隻有6000多用戶集齊瞭五張福卡。而春晚越來越近。目前，淘寶上已經出現瞭明碼標價買賣福卡的店鋪，福卡中最稀缺的“敬業福”甚至要價99元。而普通的愛國福、和諧福、富強福和友善福售價在7至30元/張，支付寶2016的紅包算是火起來瞭。
馬雲有錢我們都知道，但是這樣撒錢推廣，支付寶想要什麼呢？微信連續幾十台中產後之家介紹個版本封殺，又是為瞭什麼呢？
一、紅包大戰爭奪的是什麼？
算上去年成立的百度金融事業部，如今BAT三傢全部正式進軍金融業瞭。金融業是一個高利潤，高度控制資源的行業，本來在中國是被嚴格控制的。但是隨著互聯網的興起，國傢管制逐漸放松，互聯網企業通過各種方式進入瞭金融業。
金融業的基礎是商業銀行，古代銀行業可以追溯到中國以前的錢莊票號，現代銀行業起源於中世紀的意大利。但是無論是哪種起源，銀行都是從交易的需求開始的。
在中國，攜帶大量銀兩長途販運風險巨大，在西歐，保存大量黃金同樣不安全，貨幣的交換、儲存需要有一個專門的機構，而交易並非實時發生，這種機構會有沉淀資金，這就是銀行的起源。
有沉淀資金，就可以發行銀行券，提供信用，還可以提供貸款，提供擔保服務，進而衍生出各種各樣的金融服務。帶來巨額利潤。
所以，提供交易所需的支付工具是BAT做金融的基礎，有瞭這個支付工具，才能產生沉淀資金，才會有後來的各種金融衍生業務，支付工具是BAT的必爭之地。
最早掌握支付工具是阿裡，因為電商有交易有天然的支付需求，於是誕生瞭支付寶，而支付寶發展成螞蟻金服，阿裡吃到瞭最大的蛋糕，螞蟻金服未來做IPO，其規模是要挑戰工商銀行這種超級巨頭的。
而好事當然不會被馬雲獨享，於是騰訊在前幾年利用春節紅包，把支付工具集成到瞭微信之中，利用人人之間支付的便捷挑戰支付寶。騰訊的強項是社交，通過社交的人人間關系，建立人人間的支付手段。
微信支付雖然交易比較少，普及度與使用范圍不如支付寶，但是先占據下人人間支付的坑，交易今後是可以補課的。於是，微信支付就成為瞭支付寶的心頭之患。
百度錢包來的晚瞭一點，目前主要通過百度旗下的O2O產品來做普及。還沒有加入主戰場，。
從目前的態勢看，支付寶依靠其電商支付的基礎已經掌握瞭大勢。但是在人人之間支付上稍遜於微信支付，因為支付寶主要是交易，你的支付寶關系主要是商傢支付，朋友間轉賬用的比較少。
支付寶在這一點有被微信支付突破的可能，如果微信支付成為人人之間轉賬的主流工具，那麼騰訊未來一旦在實體與電商交易補上課，微信支付就很有可能逆襲支付寶的電商支付以及百度的O2O支付。而作為既得利益者的阿裡就會首當其沖遭到沖擊。
所以，阿裡就要補上短板，把人人台中坐月子中心費用間支付這部分業務從微信手裡搶回來。
事實上，在2015年春節的時候，已經有過這麼一次爭奪，阿裡當時給支付寶加上好友功能，支持互發紅包，而微信堅決的予以屏蔽。
今年阿裡紅包不過是一次升級版，雙方爭奪的焦點是誰來做人人間支付的主流工具。
二、阿裡2.69億的組合拳
在2016年紅包爭奪戰中，百度錢包出手最早，新年夜就和浙江衛視搞瞭紅包活動，春節期間在搞福袋，結合旗下的百度糯米，百度外賣，百度地圖這些東西在搞整體推廣，號稱60億紅包。
微信走的是巧實力路線，沒有大筆投入，而是搞瞭一個娛樂性質的營銷活動，發紅包才能看朋友圈，否則就隻能看模糊照片，這個活動雖然配合的軟文炒作很多，但其實隻是一次短暫性的營銷活動。
而支付寶是真金白銀2.69億買瞭CCTV春晚的獨傢紅包，這個2.69億要花的有價值，不是僅僅掏錢買瞭就算瞭，而是要利用春晚超高的收視率，重金來普及支付寶的人人支付。
而阿裡的辦法就是現在在搞的這個福卡活動和“咻一咻”。
福卡活動的本質是通過紅包誘惑，讓支付寶的用戶們加好友。一旦好友關系建立起來，人人之間的轉賬就不必通過微信支付瞭。
支付寶好友裡面已經有瞭你所有的朋友，所有轉賬可以通過支付寶完成，電商購物可以通過支付寶完成，O2O消費，水電費，旅遊……都可以通過支付寶完成。支付寶的地位就很難挑戰瞭，微信支付即使後來能補上交易這塊短板，時機已經過去也就沒有太多競爭力瞭。
而“咻一咻”是基於LBS的，針對用戶提供商傢紅包是核心業務，這是針對O2O支付工具攻勢，其對手就是目前聲勢還不大的百度錢包，如果O2O支付工具也被支付寶壟斷，那麼百度錢包機會也就不大瞭。
支付寶花掉2.69億後，要讓價值最大化，搞活動的目的是充分利用CCTV春晚的收視率，狠狠打擊競爭對手，確立支付寶一傢獨大的地位，獨享金融大蛋糕。
三、支付寶能如願以償嗎？
從目前的情況，支付寶很有可能達到它的目的，春晚的影響力毋庸置疑。最近幾天筆者已經收到好幾個人要加支付寶好友的需求，可以預見，春節之後，很多人的支付寶裡面會有幾十個好友。
按照這個套路再來幾次活動，支付寶好友和微信好友重合，微信支付就沒有什麼競爭力瞭。金融業這個蛋糕騰訊可能就分不到瞭。而“咻一咻”會嚴重打擊正在O2O佈局的百度，百度錢包的空間也會被進一步壓縮。
所以走傳統路線，騰訊也好，百度也好，已經很難與阿裡支付寶競爭。
當然，後來者也不是無路可走。在互聯網發展的年代，隻要開拓思路，後來者還是有辦法的。傳統電商業務被支付寶霸占，O2O幾傢爭奪，看似沒有新的支付需求。但是看看現在P2P的熱鬧，看看比特幣的熱鬧，看看借貸寶的擴張，新路還是有的。
如果有人能動腦子把區塊鏈、層次營銷結合起來，無論是騰訊，百度這種大巨頭，還是360這種小巨頭，都有機會後來者居上的。
（聲明：作者獨傢授權新浪網使用，請勿轉載。本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）
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